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2012年10自学考试00154《企业管理咨询》真题

发布时间:2020-03-13

全国2012年10月自学考试00154《企业管理咨询》考试真题(附答案)

2012年10月高等教育自学考试全国统一命题考试

企业管理咨询 试卷

课程代码: 00154

本试卷满分100分,考试时间150分钟。

考生答题注意事项:

1. 本卷所有试卷必须在答题卡上作答。答在试卷和草稿纸上的无效。

2. 第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3. 第二部分为非选择题。必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。

4. 合理安排答题空间,超出答题区域无效。

第一部分 选择题

一、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)

请在答题卡上作答。

1.简述管理咨询的品质因素。1-46

答:

(1)智力创造;

(2)契约关系;

(3)互动过程;

(4)问题导向;

(5)咨询报告;

(6)创造价值。

2.如何进行咨询决策的实施?2-63

答:

(1)客户参与;

(2)寻求共识;

(3)企业文化。

3.简述美国咨询的主要特点。3-79

答:

(1)领域拓展;

(2)管理专家;

(3)产品推销。

4.咨询项目竞标包括哪几个主要阶段? 4-102

答:

(1)对问题的陈述及其范围达成协议;

(2)项目规划;

(3)准备项目建议书;

(4)演示说明项目建议书。

5.咨询调查的外部数据主要包括哪些内容?6-142

答:

(1)股东数据;

(2)供应商数据;

(3)顾客数据;

(4)市场数据;

(5)竞争力数据;

(6)竞争对手。

二、分析题(本大题共4小题。每小题l0分,共40分)

请在答题卡上作答。

6.分析关键业绩驱动的主要因素及其表现形式。4-110

答:

(1)战略驱动。引入和培育新的业务;改变经营模式;收购、兼并与重组等。

(2)营销驱动。使用各种营销手段增加市场需求,通过雪球拉动业务增长。

(3)结构驱动。改变各类业务生产组织方式;流程改造;改变管理结构;改变组织结构等。

(4)激励驱动。改变薪酬政策;使用新的激励手段;改革职业通道等。

(5)制度驱动。强化各类标准化工作;提高规范化程度;提高工作约束程度等。

(6)文化驱动。引入新的竞争理念,工作理念;改变价值认识等。

7.企业的上层结构由哪几个部分构成?试举例说明与企业上层有关的管理问题。5-124/125

答:

(1)①企业愿景与文化;

②企业战略与组织;

③管理平台

(2)①战略制约;

②制度约束;

③集团管理;

④组织支撑

⑤竞争优势。

8.兰德(RAND)公司有很多成功的咨询预测案例,你认为它成功的主要原因是什么? 3-80/7-168/7-176

答:

(1)人才优势,大量的咨询专家聚集;

(2)科学的咨询方法,如德尔菲法、头脑风暴法等;

(3)悠久的历史;

(4)科学的咨询程序。

9.为什么说平衡计分卡是一种管理体系?该体系是如何观察和评价公司绩效的?8-217

答:

(1)它以公司战略目标为基础,将财务、顾客、内部程序、学习能力等方面结合起来,形成一个综合性的评价系统。

(2)从四个方面评价公司绩效:一是财务如何满足股东需求;二是从顾客角度分析公司在满足顾客价值中的收益;三是从内部角度说明公司的特长如何满足顾客需求;四是从创新与学习的角度说明公司员工必须具备的素质和技能。

三、综合题(本大题共2小题,每小题l5分。共30分)

请在答题卡上作答。

10.有人说现代企业重组模式已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变,请分析产生该转变的原因及实质,并结合实例进行分析。3-79

答:

(1)原因:市场的瞬息万变要求企业有较强的应变能力与创新变革能力。

(2)实质:不断创新,推陈出新。

(3)举例。

11.A公司原是一家生产电子产品的小公司,为B集团公司全资控股公司。2002年,该公

司成功研制一种新产品,并获得国家专利,产品迅速占领市场,取得了良好的经济效益。

2003年和2004年连续两年产值超过5000万,发展势头强劲。然而,进入2005年,B

集团公司下属的制药厂、化工厂、制鞋厂陷入困境,集团公司领导决定把这三个厂划归

A公司管理,要求A公司带领三个工厂共同发展,迫于无奈,A公司只得接收,从此走

上多元化道路。为扭转接收厂的亏损局面,A公司向三个厂抽调了大量资金,并派遣大量原公司骨干去管理三个工厂。但2年过去了,尽管A公司已尽其所能,接收的三个工厂效益无明显起色,A公司的经营业绩也开始滑坡。 问题:5-136

(1)A公司经营业绩滑坡的主要原因是什么?

(2)如何提高A公司的经营业绩?

答:

(1)①A公司业务与三个亏损厂业务毫无相关,且只经过2年的快速发展,实力尚弱,不具备多元化经营的条件。

②B集团公司的强行干预影响了A公司的正常经营管理工作。

(2)①A公司应重新将公司资源集中于电子产品。B集团公司应将三个工厂的业务剥离出A公司。

②B集团公司领导应尊重经济规律,不要使用行政手段干预公司正常经营。

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